10月20日，迪沙集团首次内部管理分析会议在集团公司培训大教室举行，会议由集团公司副总经理王滢同志主持，董事长、总经理王德军同志出席会议并作了动员讲话。
王总结合中国医药行业的现状，对公司面临的严峻形势做了深刻分析，指出了实行内部管理分析制度的重要意义。王总指出，面对医药行业竞争加剧，唯一的出路就是高速发展。只有实现三年翻一番的发展速度，才可能在竞争中求得生存。这就迫切需要广大领导干部具备“革命性”的创新精神，以执行到位为根本，切实提高综合素质和管理水平。
随后，在王滢经理的主持下，安全卫生、行政办公、生产技术、财务审计、科研产品、医药营销等系统分别对今年以来的工作情况做了深刻的分析。在分析中，各领导采取量化分析的方法，用数字说话，将各月份工作指标加以对比，总结出管理中的经验和存在的问题，并制定了下一步的解决方案。会议同时要求在绩效考核中表现优秀的员工做了经验介绍，由分管领导对总结出的经验和问题逐一进行了点评，让大家获益匪浅。会后，针对会议中总结出的经验和查找到的问题进行了分组讨论，进一步明确了下一步的工作方向，为更好的开展工作、提高工作效率奠定了基础。
据悉，今后公司每月将定期召开内部管理分析会，强化数据分析和台上台下互动，通过深入解剖典型事例，总结以往管理中的经验、教训和存在的问题，同时加强管理中正反两方面典型的沟通、交流，提高公司整体管理水平。
作为集团内部管理分析会议的启动会议，此次会议得到了广大领导干部的高度重视，相关领导干部加班加点，积极筹备，多次召开部门协调会，收集、分析了大量数据，为会议的成功召开奠定了基础。同时会议的成功召开，对内部管理分析机制的建立进行了有益的探索，为进一步完善内部管理分析会议的运行模式提供了宝贵的经验。
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