6月20日，集团公司“六日管理”实施动员大会在培训大教室召开。公司主管以上干部、控股公司部门正职以上干部及相关人员参加了会议。会议由王滢同志主持，董事长、总经理王德军同志出席会议并作了重要讲话。
在阐述“六日管理”前，王总首先简要分析了目前医药市场的总体形势。他指出，当前，中国医药市场的形势非常严峻，各企业的营销队伍面临着巨大的压力，在这种形势下，企业要求生存，求发展，就必须积极行动起来，自我整顿、完善，把企业运作规范到法律、法规的范围内。
接下来，王总详细阐述了“六日管理”的主要内容、实施程序和重要意义。所谓的“六日管理”，是指日明、日序、日清、日评、日导和日高。“日明”指每个员工每天都要制定工作计划，明确工作内容；“日序”：指明确工作内容的完成次序，合理的分配时间；“日清”：每天检查工作内容的完成情况，并反思未完成的原因；“日评”：直接上级领导对员工工作完成情况进行评价；“日导”：直接上级领导在业务及工作方法上对员工要进行指导；“日高”：通过评价与指导实现员工素质的提高，这也是“六日管理”实施的终极目的。其实施程序主分为：个人总结，自我评价，并作好计划；领导对部分下属进行评价，决定奖励和惩罚；奖罚结果与每月个人收入挂钩；员工对评价结果提出意见；公司每月公示评价、奖罚结果。王总在讲话中强调，六日管理制度的实施，有助于员工工作效率和个人综合素质的大大提高，从而确保员工能够按时完成或超额完成工作任务。
最后，会议向与会干部提出了几点要求：
1、各位领导干部认真向本部门员工传达六日管理的精神，统一思想，转变观念，提高工作效率。
2、各位领导要加强与下属的沟通。
3、要做好“六日管理”，需要恒心，需要毅力，需要坚持。
4、要做好“六日管理”，各位领导干部必须公正、坦诚待人。
5、各位领导要不断学习，积累经验，提高对下属工作的评价、指导能力，做到评价准确、公平、公正。
(段升雨、张芳)
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