近日，我公司参加了区管委组织的工作座谈会。我公司作为人才工作的典型代表，出席并做了经验交流。
进入6月下旬，各大高校的毕业生陆续离开学校，同时，他们也面临着巨大的就业压力。找到一份理想的工作，并能够在工作中施展自己的才华与抱负，是每一个毕业生的梦想。而对于那些求贤若渴的企业来说，积极地为人才构建创业平台，广泛吸纳优秀人才进入企业，则成为他们提升竞争优势，推动企业发展壮大所要做的一项重要工作。
迪沙集团自成立伊始，就确立了人才兴企战略，高度重视人才引进工作。紧紧围绕“以人为本”这个中心，始终坚持“经营产品的基础是经营人才，经营企业的核心是经营团队”的经营理念，通过建立灵活多样的引人机制，为人才搭建干事创业的发展平台。并建立公平合理的分配机制来营造聚集人才的“强力磁场”。这样，就使大量的优秀人才汇集到迪沙，为迪沙的发展和壮大贡献出了自己的力量，仅06年，就引进了应届本科学历以上人员400多人。
在人才引进机制建设方面，公司采取“招、挖、借”的方式，多管齐下引进各类人才。“招”就是通过网上发布招聘信息，参加人才交流会和供需见面会等形式，全方位、多层次地引进人才；“挖”就是对急需的人才，向医药企业和科研单位猎取；“借”即“借脑”，就是对于那些不能为我所有的人才，力争为我所用。
在搭建人才发展平台方面，公司从人才的特长、兴趣、爱好出发，充分尊重人才的自我选择，给他们安排合适的工作岗位。在人才使用上，打破传统观念，不论资历，不重学历，而以品德为前提，重点考察思维力、分析力和判断力，以业绩和贡献为标准，公开选拔，重用贤才，真正做到了人尽其才，才尽其用。
在分配机制方面，公司实行工资保密制，建立合理的利益机制。同时，对生产、质量人员、普通岗位管理人员、市场营销人员和科技人员，根据各自岗位的特点，制定不同的工资体系，使员工的收入同工作成果紧密挂钩，从而对员工起到了极大的激励作用。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁抓住了人才，谁就抓住了企业发展的命脉，就能在激烈的竞争中站稳脚跟，取得更快、更好、更大的发展。回顾迪沙集团的发展史，是人才加速了企业的发展，是人才创造了企业的辉煌。放眼未来，人才战略将是迪沙永恒的主题。
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