为认真贯彻执行集团公司关于“六日管理”的会议精神，根据集团公司提出的“日明、日序、日清、日评、日导和日高”的管理要求，结合自身的实际情况，山东迪沙制订了适合自己企业情况的“六日管理”办法。
自2006年8月1日起，公司开始正式实施“六日管理”制度。除部门正职以上领导、主持工作的副职、主管、市场业务人员及生产部工人外，其他员工均要参与“六日管理”，公司也将把员工“六日管理”的考核成绩作为对员工日常考核的标准之一。此外，为了使“六日管理”全面、充分地体现公平、公正、公开的原则，保证部门领导对部门员工进行客观评价和正确指导，还制定了“六日管理”员工申诉制度。
从实施的效果看，“六日管理”充分调动了员工们的工作积极性和主动性，使他们能够在工作中既能总结好的工作经验，又能够发现自身存在的不足，并能够在总结、分析的基础上，创造出更好、更实用的工作方法，有利地促动了公司各项工作全面、顺利地开展。同时，通过员工自评和领导评价，员工们也能够冷静、主动应对和处理工作中出现的问题及困难，使自己的综合素质和业务水平得到一个新的提高，为公司实施“高效率、高效益、高收入”管理目标打下了良好的人才基础。
(通讯员 苗春阳)
鲁公网安备 37100402000313号
