2006年11月28日至30日，我公司召开了商业工作会议。会议由副总经理蒋艳玲同志主持，集团董事长、总经理王德军同志出席会议并作重要讲话。总经理助理、商业总监于海容同志及全体商业经理参加了会议。
王德军同志指出，本次会议是在公司成立医院管理系统、商业管理系统及社乡管理系统后对商业经理进行的一次有目的、有针对性的、以培训为主的会议。成立医院、商业及社乡三大管理系统，是公司结合市场发展变化的具体形势，为适应经济基础而进行的上层建筑的革新，本次会议要进一步明确07年乃至今后几年的营销发展战略和商业运作思路，希望全体商业经理通过此次会议，积极转变观念，统一思想，真正把商业工作做精、做细、做到位。
王总讲话后，于海容同志给全体商业经理讲解了《2007年商业营销计划书》的重点内容。在随后的小组讨论中，全体商业经理讨论了《07营销计划书》并主要针对《虚假商业流向举报奖罚规定》和《采取预付款、现款现货发货模式奖励方案》两个方案细节部分提出了自己的意见和建议。公司相关领导就商业经理的意见和建议进行了讨论研究，就某些问题制定了相应措施，这些措施将成为《2007年商业营销计划书》的补充内容。
三天的日程，公司就执行力、沟通技巧、专业知识及思想道德修养等对全体商业经理展开一系列培训。最后，会议对商业经理提出了以下几点要求：加大回款力度，完成回款目标；严格履行商业经理的四大职能；坚决执行“八个强化”；坚决把市场价格提到位；加速推行预付款发货、现款现货；加大商业渠道理顺力度，确保终端辐射到位；坚决杜绝虚假流向和虚挂医院现象；加大攻关力度，保证执行到位。
此次商业工作具有划时代的重要意义。通过这次会议，全体商业经理明确了07年的奋斗目标，达成一致共识。大家纷纷表示，回到市场上后，要加强专业化市场运作，切实履行好自己的职责，保证下一阶段市场工作的顺利完成。
（商务部）
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