1月31日迪沙集团2006年度工作总结动员大会在威海二中大会议厅隆重召开，会议由蒋艳玲同志主持，集团公司董事长、总经理王德军同志出席会议并作重要讲话。
王德军同志在讲话中对2006年公司各项工作进行了总结、回顾，剖析了公司内部管理方面存在的主要问题，讲解了需要广大干部员工重新认识的几个重要观念，明确了07年各项工作的重点。王总指出，2006年在全国医药市场严峻形势下我们仍取得了年销售收入增长23.66℅的成绩，这说明我们的团队是一个优秀的团队，是一个有竞争力、凝聚力的团队，大家要树立坚定的信心。关于公司内部管理中存在的问题，王总特别指出一定要加强执行力，以执行为根本，为生存之道，把公司各项制度落实到位；坚决反对大锅饭、论资排辈，真正树立起现代企业的理念，领导要作好对下属“传帮带”工作。王总在讲话中重点指出了大家需要正确认识的几个重要观念，包括：正确认识新老员工、正确认识工资差别、正确认识干部升降、正确认识满意和不满意、正确认识对非正常渠道发泄不满五个方面的内容。
谈到2007年公司发展战略及主要工作，王总指出，集团公司下一步将继续坚持以创造竞争优势为前提，以建立现代企业管理机制为中心，努力实现管理的科学化和现代化，坚持管理水平要超前于企业发展速度的方针；坚持以培养为主，培养和引进人才相结合的原则，逐步实现培训的规范化、现代化，造就一支优秀的干部队伍和员工队伍；坚持以市场为龙头，建立健全以医院终端为中心的医院营销网络、以渠道为中心的商业网络、以中低端市场为中心的社乡营销网络，巩固和完善原料药营销网络，培育稳定的、有较强凝聚力和竞争力的优秀营销干部队伍和营销员队伍，逐步控制、覆盖全国各个终端；坚持以科技为先导，保持产品领先，创造“迪沙”品牌；不断完善和扩大三大生产基地，三大市场营销网络和一大连锁药店。力争07年3~4个亿、08年5~7个亿、10’年10个亿以上，07-10’年以50%以上的速度高速增长，发展成为大型医药集团公司。
最后，王总勉励大家要树立正确的人生观、价值观，要具备忠诚敬业的素质，要树立正气，刹住歪风邪气，在迪沙高速发展的大舞台上勇往直前，为自己的人生价值的实现，为迪沙的发展壮大，做出新的、更大的贡献。
随后，王滢同志和张振义同志分别介绍了2006年度总结评比的时间安排， 07年的薪筹考核机制以及公司2007年的培训计划和团队建设活动安排。
另据报道，2月1日，迪沙集团在培训大教室召开了副职以上领导干部会议，部署了下一步讨论时要引导大家提高几个认识，强调了领导干部的素质要求。随后集团副职以上领导、员工分别分组讨论了王总讲话。（段升雨 杨军）
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