- 大力加强中层管理人员的的执行力建设
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发布日期：2007-06-05 00:00:00 点击量：
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一个企业，再宏大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，只能是纸上谈兵。企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链。
一、对于企业决策层来说，必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。要梳理完善企业的各项规章制度，只有完善规章才能最大程度地避免执行的盲目性。一是要严格执行干部任用标准；二是要创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现。三是要优化中层管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和企业发展需要，为中层管理人员提供各类教育培训机会，加强对他们的日常思想教育，防止出现偏向意志。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。四是要构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，对于企业决策层来说，要善于正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，确保监督渠道畅通。可以通过“网上信箱”、问卷调查、座谈、测评等形式来了解基层对中层管理人员的评价。同时，基层员工必须有对中层执行者的违规违纪行为提出质疑的渠道，防止中层执行失误行为的扩大。
二、对中层管理人员自身来说，必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。一要加强自身能力的学习，既要注重提高业务素质，又要注重自身能力的提高，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。二是要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图，扎实做好扩大销售、控制成本、提高服务水平和安全生产等工作，切实增强企业整体综合效益。三是要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，在执行中从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。四要勇于承担责任。中层管理人员必须果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，要勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位。
如果中层干部领导每个部门都能各司其职、协调配合，就能确保各环节工作有效衔接，确保企业各个流程的畅通，最终有效提高企业执行力。 （周艳粉整理）
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